国网本溪供电公司：锻造一流队伍 服务地方经济发展
2月23日，国网本溪供电公司输电工区“王延技能大师工作站”被授予本溪市“2022年市级技能大师工作站”荣誉称号。
功以才成，业由才广。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展的大计。近年来，国网本溪供电公司立足引导长远发展，完善人才培养机制，搭建人才孵化平台，力求在创新实践中锻炼人才，在竞技竞赛中检验人才，进一步拓展优秀人才发展空间，使人才素质和高端人才数量不断提升，为企业健康快速发展提供坚实保障，为服务地方经济腾飞提供人才支撑。
优化人才体制机制建设 厚植人才发展沃土
2022年9月15日，国网本溪供电公司开展优秀青年骨干选拔，24名来自不同专业的优秀青年脱颖而出，开启为期一个月的集中特训。该公司注重长远规划，量身定制特训方案，并按照其各自专业方向重点培养，以此加强领导人员储备，打造数量充足、结构合理的“老中青”干部梯队，为企业发展提供坚实的后备力量。这是该公司优化人才体制机制建设的一个缩影。
近年来，国网本溪供电公司加快高质量人才培育开发，以实施启航计划、续航计划、领航计划“三大计划”为依托，按照员工成长成才发展阶段，分别对新员工、岗位能手、精英人才等三个阶段人群量身打造培养方案，构建员工多元发展的职业成长体系。通过“职业导师”、“实习导师”的双师带徒新模式，开辟“夺星闯关”培养新格局，以积分制为手段量化评价标准与出关标准，实现培养方式从届满考核“一锤定音”向过程考核“目标夺星”转变；同时，以锻造技能工匠、发挥专家效能为落脚点，开辟“精英讲堂”“本电云课堂”双平台，优化“一专多能”人才梯队建设；打造全能型柔性攻关团队，利用各专业精英人才攻关工作难题。
为拓宽人才发展通道，该公司还定期组织职能部室岗位竞聘，常态化开展专家人才、技能工匠、职员职级考核聘任，聘任公司1至6级工匠113人。2022年，159人获技能等级提升，144人获职称晋升，328名员工实现岗位流动，85后科级干部占比达到22%，干部队伍逐步实现年轻化。
在良好的体制机制下，该公司各个专业技能人才纷纷涌现，该公司市级以上工匠、技术能手6人，辽宁五一劳动奖章获得者3人，1名员工获评首批国网级青年托举人才，6名员工获评省公司级青年托举人才，一个班组荣获“全国工人先锋号”。
“公司通过搭建‘职工技能运动会’、‘青年成长成才积分系统’等平台，为我们营造了‘比学赶帮超’的浓厚氛围，我还记得每次将取得的业绩录入到积分系统中的那种成就感。”辽宁省技术能手、首批国网级青年托举人才王进在青年交流座谈会中说道。
搭建职工技能提升平台 凝聚人才兴企动能
2022年7月19日，国网本溪供电公司首届职工技能运动会落下帷幕，活动参与人数达1100人次，进入决赛人数达220余人次。该活动历时7个月，涵盖安全、生产、营销、调度等16个专业赛事，先后涌现出52个优秀团队，71名优秀个人。活动聚焦提升员工现场作业能力，以岗位实操为重点，发挥竞赛对技能人才的培养、选拔作用，并将竞赛结果与物质奖励、荣誉表彰、业绩考核相结合，应用绩效考核、薪点要素，完善履职考核与薪酬激励机制，自下而上逐级培训、选拔优秀选手，树立技能标杆榜样。选拔出的优秀选手，推送到省公司及以上平台参与竞赛。2022年，国网本溪供电公司派出选手获全省输电带电作业技能竞赛团体三等奖、个人三等奖，全省配电检修技能竞赛团体三等奖，全省安全生产技能竞赛团体第三名，省公司配网不停电作业技能竞赛团体三等奖、个人第二名。以该公司职工技能运动会为主题拍摄的纪录片——《创新职工技能提升模式 搭建职工成长平台》获全国总工会劳动和技能竞赛短视频一等奖，是国家电网有限公司在该项赛事的最好成绩。
该公司还以工匠、劳模、技术精英为带头人组建职工创新工作室，为员工提供技能提升、创新创造、成长成才的广阔平台，畅通了各类人才展示、培养、储备、发展渠道，截至目前，该公司已组建职工创新工作室5个，其中4个工作室被评为省级创新工作室。
在员工创新创意浓厚氛围的驱动下，该公司1项QC成果获国际ICQCC大赛金奖，1项QC成果获国家级奖项，3项管理创新成果、7项QC成果、6项信用成果获省部级奖项，1个项目获辽宁省青创赛银奖。
打造全业务核心班组 激发运检强兵“核心战力”
“全业务核心班组建设过程中，通过开展运行维护业务‘自己干’，进一步加深了理论知识掌握，技能水平得到显著提升。”国网本溪供电公司变电检修专责李豪对此深有感触。
为培养高素质技能人才队伍，做实做强做优基层班组，全面激发班组活力，加快推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。国网本溪供电公司一体推进“作业自主、安全可控、技术过硬、创新高效”的全业务核心班组建设。编制2022-2025年培训计划，通过驻厂培训、现场实操等形式，开展变压器、断路器、隔离开关检修，无人机巡检，继电保护设备调试等各类培训23次，员工技能水平不断提升，为工程自主实施打下坚实基础。同时，加强输电运维、检修、带电作业班组融合，推动变电运维与监控专业融合，变电运维与检修专业融合，继电保护与自动化专业融合，推进配电线路运维、带电作业等业务融合，做到掌握本专业技能的基础上相关业务触类旁通，以业务融合打破专业壁垒，打造“专科医生”的同时培养“全科医生”。
截至目前，国网本溪供电公司共有运检班组47个，通过达标评价的全业务核心班组21个，覆盖率44.68%，处于省公司先进水平，技改大修工程自主实施数量比例达到11%。
通过全业务核心班组建设，基层运检班组实现核心业务由“站着看”到“自己干”的转变，班组技能水平得到有效提升，同时精简作业环节，减少了现场人员数量，真正实现安全与质效的双提升。（王姝）