国网朝阳供电公司多维精益管理助力财务管理体系再优化
国网朝阳供电公司持续深入推进多维精益管理变革及财务管理体系优化各项工作任务，以“业财融合、深化应用、巩固提升、创新创收、争先进位”为目标，紧密围绕挖潜增效，多举措提升财务精益化管理水平。
强化财务培训增本领。认真贯彻落实中央八项规定精神，再强化、再学习，提高政治站位，增强纪律规矩意识。开展内部模拟市场、提质增效、国网商旅业务等培训考试，确保工作得心应手、保质保量。加强财务基础知识学习，提高自身业务能力，高质量、高标准、高效率推动“效益提升年”活动及 “放管服”改革落地达效。
强化日常管控促规范。认真执行政策法规和行业相关制度，细化以责任制为基础的财务规章制度和工作流程，按照科学、严格、规范、透明原则，加强事前提醒、事中服务、事后监督。定期梳理车辆费用、办公费用、差旅费、食堂费用等各类业务需附原始凭证，所有账目做到标准、规范、清晰。
强化载体推动提质效。持续开展提质增效专项行动，以“建任务清单、定责任清单、出成效清单”为抓手，细化举措，压实责任，协调联动，挖潜增效，确保六大方面24项重点任务、80项具体举措切实落地。加强成本费用控制，对生产经营过程中发生的各种成本费用进行科学预算、动态调节、实时监督，严格遵守财务制度，规范电商提报工作和报销管理，狠抓成本费用控制，保障公司各项费用使用合规。
强化数智应用促转型。构建“数据+财务”管理模式，深入推进五级内部模拟市场建设体系，创新“效益佳”微应用，效益评价到岗到人。自主研发应用“工程进度节点智慧服务平台”，竣工决算周期平均压缩9天，持续加快有效资产形成。
强化纾困解难促稳定。加大“电e金服”推广应用，成功搭建系统内金融单位对接中小微企业业务需求桥梁，实现促进社会经济发展和推动金融单位业务开展的双重目标。常态开展民营企业账款清欠和保障农民工工作及时足额支付工作，贯通清欠责任链，做实风险排查、治理，未发生舆情事件。
下一步，朝阳供电公司将持续夯实财务管理基础，提升财务管理水平，防范化解财务风险，将提质增效行动持续推向深入，确保完成全年目标任务。（蒋航）