国网海西供电公司“数字化+”助力企业数字化转型

“通过人工智能的个性化营销学习平台进行学习，分类归纳的内容可随时进行查阅，大大提升了工作过程中的智能化、电子化程度。”国网海西供电公司营销部董睿在进行日常工作资料查阅时满怀欣喜。

国网海西供电公司依托“技术+业务+管理”综合示范包含7个方面、19项工作任务，涵盖6个数字化规定示范方向以及新型电力系统生态体系构建自选示范内容，全面加速企业数字化转型升级。

“RPA自动统计综合线损率非常方便，以前需要4个人2天才能完成的工作，现在只需要1个人4个小时就能完成，省时省力省心。”在国网海西供电公司发展部，生产经营计划管理专责王启珍轻点鼠标，借助智能软件机器人（RPA）报表统计，3分钟轻松搞定一座110千伏变电站的综合线损率统计。这是该公司通过专业部门+互联网管理，双牵头横向协同机制，保障公司数字化示范工作顺利开展的一个缩影。

一部电话、几台电脑，打造出数字化工作新体验。该公司通过建立数字化工作组织机构，明确数字化工作职责，提升全员数字素养和配套机制落地。常态化收集并反馈应用信息系统问题，促进效果优化，积极开展RPA收集与实施，减少重复劳动，统筹兼顾问题导向与效果导向，推动应用领域纵深化，推动数字化应用落地见效。在公司范围内组织开展数字化技术培训班，大力推广应用数字化技术、数字化工具，提高基层一线数字化技能水平，选拔培养一批能够熟练掌握数字化技术的青年人才。

此外该公司还通过出台激励机制，形成可复制、可推广的数字化样板，释放数字化价值，助力企业数字化转型及高质量发展。推进已有系统深化应用，开展基于云平台的调度管理功能优化完善提升。同时为保障监控信号规范管理，解决监控信息、编制、审核时间长，管理不规范问题，建设了集控模式下主辅设备监控信息全过程智能管控系统。对配调管理类应用系统根据业务需求进行升级完善。推进基于中台的数据治理和同源维护，GIS 配网单线图成图应用服务深化及推广，供电电压数据分析与治理及数据常态化治理。

截至目前，该公司先后在营销、发展、安监等专业领域推出了大客户日购电费测算预警、全口径线损报表填报、风控周计划自动录入、变电站电量计算表抓取等5项数字应用。实现了重复工作的自动化处理，推动了数字新技术在公司内的广泛应用。并赋能电力数据服务价值，加强大数据分析应用能力。在基于人工智能个性化营销学习平台构建的同时，推动了供电生产服务数字化进程。

下一步，该公司将通过物联管理平台实现配电站房网关等边缘智能终端统一接入、管理和应用，提升配电自动化实用水平，全面推进数字化营业厅建设。同时将依靠绿能大数据平台，推进新型电力系统生态体系构建新进程。（焦兴晨）

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